中国民航网 通讯员刘文、闫少琨 报道：作为日均起降航班逾千架次的大型机场的管理者，首都机场股份公司每日需要携手五六百家相关方单位，共同开展机场运行保障工作。在保障过程中，由于各相关方单位的安全管理水平参差不齐，如何使安全隐患排查治理到位、风险管控措施落实到位，成为首都机场股份公司面对的重要安全课题。
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为此，首都机场股份公司积极探索，在与试点单位的共同实践中建立了一套实用性强、操作性强的安全风险隐患管控治理工作模式。在这套以“共享、共查、共治”为特点的工作模式下，各单位携手保障首都机场安全运行，牢牢守住旅客航空出行的安全底线。
建立统一“战线”
试点单位选取的恰当性影响实践的有效性，也决定着工作思路和经验方法的科学性和可操作性。考虑到在实际工作中，负责航站楼餐饮店面经营管理的首都机场餐饮公司以及负责各类设备设施运行维护保养的首都机场博维公司与首都机场股份公司协作的业务多、强度大，对航站楼安全状态有重要影响，同时两家单位与首都机场股份公司均须落实首都机场集团统一的安全工作要求，在目标上具有一致性，因此在本次相关方管理实践中，选取了这两家公司作为试点单位。
为做好试点工作，首都机场股份公司成立了专项工作领导小组，并与首都机场餐饮公司、博维公司两家单位确定了统一的行动理念，商定将关联业务作为此次安全风险识别的对象。值得一提的是，此次试点在保留各单位现有风险评级标准的基础上，还明确了各自风险等级的对应关系，解决了各单位存在风险评级标准不同、风险等级不一致的问题，打破了风险管理理念的组织壁垒，为后续共同开展安全风险识别工作做了充足准备。
搭建共享平台
在前期研究的基础上，首都机场股份公司系统梳理实践工作模式，编制了《隐患风险“共享、共查、共治”专项行动工作方案》并正式下发。
依照方案要求，首都机场股份公司、餐饮公司和博维公司对既往安全责任拼图的成果进行了再梳理，更新了各自的职责界面，并根据工作流程和更新后的职责界面共同开展安全风险识别和隐患排查工作。各单位将识别出的隐患项目和风险清单共享，大幅提升整体风险隐患识别排查能力。
接下来，3家单位对风险等级较高的风险管控措施落实情况进行了现场验证并完善清单内容，建立了可长期共治的风险库。各单位共同对库存共享隐患进行专项治理，协同推进整改，实现了共享隐患库的“动态清零”。
如此一来，共享隐患库、共享风险库已基本建立。后续，所有参与方将对两库进行持续对接和统筹管理，做好日常共享库的信息录入、跟踪反馈、信息调整、闭环整改等工作。共享风险隐患平台的建立，有助于各单位在业务领域的安全隐患排查和风险识别实现常态化，隐患风险得到持续跟踪管理。
固化长效机制
在此次试点工作中，各单位通过思想交流、业务梳理、管理经验分享等方式，有效提升了各自的安全管理水平，并通过探索形成了“隐患风险共享、共查、共治五步法”——统一思想、开展培训、形成清单、协同排查、固化机制。
“齐心管控风险，协力整治隐患，携手查验风险，共推隐患清零”，这是机场管理机构与相关方单位命运共同体建设的具体探索和实践，为“共享、共查、共治”提供了方法论，也为相关工作后续在首都机场范围内推广打下了坚实基础。
在此次试点工作开展的2022年度，首都机场未发生机场责任原因不安全事件。后续，首都机场股份公司将持续开展专项行动，在更大范围内推广公司与相关方单位的安全风险隐患共享，切实提升首都机场整体安全管理水平，共同守牢首都机场安全运行防线。
